AXA: Jaarlijkse mobilisatie ter ondersteuning van de Special Olympics
Van bij de oprichting van AXA besloot zijn CEO, Claude Bébéar, het bedrijf te positioneren in een maatschappelijk verantwoord kader. Hij stond persoonlijk op deze vorm van engagement en oordeelde dat dit de financiële instelling die hij lanceerde kon helpen om zich te onderscheiden op een sterk concurrentiële markt. Dat verschil moest volgens hem zichtbaar zijn op het niveau van de werving en betrokkenheid van medewerkers, want het maatschappelijke engagement van AXA zou goede krachten aantrekken, de groepsgeest van de teams van AXA bevorderen en bij het grote publiek zou dit aspect de belangstelling voor het bedrijf verhogen.
Er werd een gemeenschappelijk programma, AXA Atout Cœur (in België: "AXA Atout Cœur / Harten Troef") ontwikkeld voor de medewerkers van alle entiteiten. In het kader van dit programma zetten vrijwilligers zich in al naargelang hun voorkeur en hun beschikbaarheid. De nationale coördinatoren van Harten Troef stellen een jaarkalender op en organiseren de logistiek die vereist is voor de activiteiten.
In België zijn de acties gefocust op drie pijlers: integratie in de maatschappij, fysische en mentale handicaps en kinderen in moeilijkheden.
Een van de grootste vrijwilligersprojecten en meteen ook een evenement dat regelmatig terugkomt, zijn de Special Olympics. Sinds 12 jaar helpt een groep van 70 personeelsleden elk jaar de vereniging “Special Olympics Belgium » haar doel te halen: ervoor zorgen dat gehandicapte personen maatschappelijk erkend worden via de beoefening van een aangepaste sport.
Gedurende drie dagen zetten die vrijwilligers hun beste beentje voor, voor de organisatie en het goede verloop van de wedstrijden, naar het voorbeeld van de Olympische Spelen. Zij begeleiden niet alleen de gehandicapte personen maar bemannen ook de speelstands voor de atleten.
De werving van nieuwe vrijwilligers is niet altijd gemakkelijk maar de kwaliteit van de relaties die tot stand komen in het kader van de Special Olympics vormen het overtuigendste argument. De medewerkers van AXA wensen echt contact te hebben met het geholpen publiek. Het is een belangrijke bron van persoonlijke verrijking en de fysische en psychische inzet van de gehandicapte atleten is ronduit indrukwekkend en motiverend.
Na het evenement wordt er verslag uitgebracht over de Spelen zoals zij beleefd werden door de vrijwilligers en dit via de interne communicatiemedia. Zo kan het voltallige personeel meegenieten van de ervaring die de vrijwilligers opdeden op het terrein.
Naast de samenwerking met de Special Olympics, organiseert AXA Harten Troef o.a. ook kerstmarkten voor de personeelsleden en dit in alle AXA sites. AXA Harten Troef nodigt dan al haar partnerverenigingen uit die dan hun eigen producten kunnen komen verkopen. Dit wordt erg gewaardeerd door de verenigingen en de AXA medewerkers.
Er worden ook ruilontbijten georganiseerd ( personeelsleden krijgen een gratis ontbijt en brengen in ruil daarvoor materiële zaken mee voor een specifieke vereniging), teambuildings waarbij de medewerkers een handje gaan toesteken bij een van de partnerverenigingen, een theaterstuk en een concert t.v.v. een partnervereniging, alle medewerkers zamelen het hele jaar door plastieken dopjes en kurken in voor partnerverenigingen, enz.